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走近科学家 , 走进实验室 。
海外深造后回归母校任教,北京大学电子学院教授彭超,心底一直有个想法 ,将研究成果推向产业端。
彭身兼“光子传输与通信”全国重点实验室北京大学先进光子集成平台负责人,其专业研究走在全球最前列,慕名找上门的人很多。
拿VC投资 ,直接下场创业;亦或将发明专利出售给企业,完成一次性转化,在两条常规的成果转化之路外 ,他选择了第三条:
牵手联想控股旗下前瞻技术研究院,做深做透技术的同时,共同推进产业落地 。
2026年1月 ,“北大—联想控股先进光子集成技术联合实验室”,在北京大学挂牌成立。
这也是联想控股探索前沿技术商业化的一种尝试。
联想控股本身是一家科技产业巨头,2025年其并表收入一举突破6000亿元大关,全体系研发支出170亿 。
同时 ,其在AI 、具身智能、商业航天等前沿领域,每年新投资和追加投资超100家中国科技企业。
这样的高频节奏下,它也在寻觅更高效的科创孵化与投资体系 ,批量制造新的技术明星企业。
“‘科技创新’这四个字,刻在我们的企业基因里 。 ”董事长宁旻向《21CBR》记者提到,联想控股其对科技创新内涵的理解 ,同样在不断加深。
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踏浪前沿
2025年底,国产GPU两大玩家,摩尔线程与沐曦股份相继上市 ,股价涨幅惊人。
市场惊讶发现,摩尔线程、沐曦股份 、寒武纪、海光信息,四个千亿芯片巨头背后 ,竟然都有联想体系的投资 。
联想控股,定位自身是中国科技生态的参与者与赋能者。
来源:
沐曦股份
事实上,其在AI赛道的布局令人吃惊,其累计投资超300家AI企业 ,全栈布局“基础层-技术层-模型层-平台层-应用层”,是中国在AI领域投资时间最长、覆盖最全的机构。
这种深度的覆盖,不单在AI赛道。
借由天使投资的联想之星 、VC投资的君联资本、PE投资的弘毅投资 ,以及体系内联想创投的协同,联想控股多个平台,已完成对科技企业成长全生命周期的覆盖 。
单单2025年 ,其就投资了近150家中国科技企业,广涉生物医药、脑机接口等前沿领域。
许多科创明星团队,在萌芽时期 ,都有联想控股“推一把”。
联想之星总裁 、主管合伙人王明耀告诉《21CBR》记者,出手投资旷视时,团队只有三个年轻人 ,那时连“人工智能 ”的概念都没有 。
联想之星出钱出力,扶其上马,旷视项目亦带来丰厚投资回报,最高冲到超2000倍。
2025年 ,联想之星收获的IPO数量,冲破两位数,例如 ,天使轮开始下注的希迪智驾,其在年底登陆港交所,成“商用车智驾第一股”。
来源:摩尔线程
然而 ,在科创赛道走得更深更远,联想控股的管理层发现,对科技趋势的认知和判断 ,尤为重要 。
2025年11月,行业专家出身的于浩,出任联想控股CEO。这是一个信号 ,显示其深入科创前沿的决心。
于浩曾在哈尔滨工业大学计算机科学与技术系,从事科研与教学工作,后在多家跨国企业负责研发,且担任中国人工智能学会NLU专委会副主任等社会职务 。
这位技术专家型CEO ,有着较普通投资人更深的技术洞察。
早在大模型热潮之前,于浩就提出,“人机智能体”未来将深度融合物理“原宇宙”与数字“源宇宙 ” ,进化出人机共生的“元宇宙”,在业界首次提出数智化“三元宇宙”概念体系。
“大模型解决了生成的问题,物理世界和虚拟世界之间变得可交互 ,智能体完成了两个世界的对接 。 ”
来源:图虫
于浩用“过渡的冲突阶段”,形容当前大众对AI的态度。他看好AI编程、AI+机器人等方向,其投AI赛道 ,看项目有着自己的三条原则:
解决了什么痛点;应用价值和效果能否得到验证;是否有扎实的数据资源。
董事会对于浩的期待,就是系统性地筛选全球早期技术,选择具有前景的技术展开商业化尝 试。
“在全球前沿技术商业化领域 ,建立起有联想特色的、可复制的商业模式 。”宁旻在股东信中写道。
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多跨一步
“科技投资的底层逻辑,已发生根本性变革。 ”宁旻表示 。
联想控股投出的IPO数量,年年位列创投业直投领域前三,单2025年 ,就推动15家被投企业登陆资本市场。
这家老牌猎手,不满足于此。它要洞悉先机,走近科学家 ,走进实验室 。
研究员在实验室里工作
2021年,于浩加入联想控股,他的首要任务 ,为联想控股在前沿技术领域的布局,趟出一条新路。
隔年,联想控股前瞻技术研究院诞生 ,于浩出任院长。
新机构的使命是,先于“天使投资”,再向前跨一步 。潜力种子项目没走出实验室 ,研究院就会筛选 、切入,围绕科研人员的基础创新成果,双方一起寻找技术与新产业的结合点,进行“共创型孵化创业”。
于浩在哈工大从事过科研和教学 ,对科研人做项目的痛,有切身感受。
“写本子、申请基金、拿到钱做开发,科研人员走出第一步往往很难 。 ”他告诉《21CBR》记者 ,研究院在做的,不是“投小鸡”,是要“直接投母鸡 ,一起把蛋孵出来”。
来源:图虫
研究院的“前瞻 ”,联想控股赋予其“双重含义”:
技术前瞻,即科研人员有一个大致想法时 ,就深度参与技术孵化,投人、财 、物,将科研想法具象化、可落地;
模式前瞻 ,与高潜力创新团队“因地制宜”进行技术绑定,搭建IP共研、共同设计产业化路线的机制,减少后顾之忧。
彭超提起,研究院人员到访办公室的场景 ,他至今印象深刻——第一次有这样的投资人,认真听他讲拓扑光子学和光子集成,听了一个多小时。
据介绍 ,“先进光子集成技术联合实验室”依托北大的科研实力 、人才优势,结合联想控股的资金支持、方向引导和产业资源,瞄准下一代通信与智能计算系统 ,聚焦于解决“功耗墙 ”、“运力危机”两大核心难题,推动技术向产业端转化 。
基于这样的安排,科学家能踏实搞研究 ,不用发愁资金,也可获得合理知识产权收益,而投资机构则能参与前沿技术转化的分配。
彭超
目前 ,前瞻技术研究院已与60余家企业及科研机构建立联系,联合两所高校及7家企业启动深度合作,筛选出39项种子技术。
“将未来科技的命脉,牢牢掌握在我们自己手中 。”宁旻在股东信中提到。
在天使投资领域 ,联想之星也在努力“多跨一步 ”。
王明耀告诉《21CBR》记者,“投早 、投小、投科技”已成共识,他们在2022年初就再进一步 ,提出“投更新、投更精” 。
来源:网络
更新,即寻找细分方向里新的驱动力,且比别人更快进去 ,获得更多回报,如在商业航天 、可控核聚变等前沿方向,联想之星是最早出手的机构之一。
更精 ,即在AI、机器人等大热赛道,要第一时间掌握顶尖团队的动向,挑出最具成长性的早期标的。
单单2025年 ,联想之星又投出近30个项目,涵盖具身智能、航空航天 、芯片半导体、量子 计算等前沿细分方向 。
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做全服务
于浩在接受《21CBR》采访时,反复强调一个词,“以终为始 ”。
“要看到终点在哪 ,盯着终点去走,走一条自己的路出来。”他表示,无论推动“中国式科技创新” ,或是联想控股自身的创新,都是如此 。
这离不开长期主义的坚持,亦反映在科技投资上 ,一个明显特征,就是把服务做“全 ”。
成立之初,联想控股就重视向创企输出“增值服务” ,提供创业指导、产业链联动、产业化落地等多类支持,结合标的需求形成一套帮扶体系。
比如,科大讯飞在发展早期 ,遭遇过“至暗时刻”,市场遇冷,一度亏损严重,投资人君联资本给过大力度的支持 ,从商业模式 、战略策略、资源对接等多方面,帮创始人和企业恢复造血能力,走出困境。
来源:科大讯飞
这种服务自觉 ,渗透到联想控股各体系 。
位于深圳的联想集团南方智能制造基地,就专门拿出部分产能,打造“联想中小试基地 ” ,解决科创企业启动期的制造难题,订单小至几台也能快速交付。
以戴盟机器人为例,其生产工艺要求极高 ,基地不单承接生产任务,还协助其建立完整的标准质量与工艺体系,戴盟的视触觉传感器产品 ,得以快速量产转化。
来源:戴盟机器人
“联想控股有自己的选择和坚持,愿意做耐心资本,投早投小,始终保持对前沿技术的敏感性 。”
宁旻表示 ,联想控股与国内几乎全部顶尖高校都合作,特别与中国科学院体系合作数十年,已带来一系列科技成果。
联泓新科的孵化 ,就是个典型案例。
联泓的技术,根植于中国科学院的学术成果,联想控股对其从绿地投资做起 ,以资金资源导入、管理和文化赋能,助其快速成长,成功培育出一家新材料上市企业 ,年销售额超60亿元 。
其合资的联泓惠生POE项目,一期产能10万吨/年,预计将于2026年二季度投产 ,继EVA光伏胶膜料后,将再次打破国外在聚烯烃弹性体生产技术的垄断。
来源:联泓新科
在联想控股看来,产业的大势,已转向硬科技的底层突破 ,向创新的深水区迈进,投资的底层逻辑,同样在发生根本性变革。
宁旻认为 ,当下的科技投资,不仅要对产业有深厚理解,能精准捕捉颠覆性技术 ,更要有推动技术与实体经济深度融合的产业赋能能力 。
“这两点,恰恰是我们的强项。”他表示。
图片来源:联想控股,除标注外





