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【央视新闻客户端】
核心要点
联合利华将食品业务与香料巨头味好美合并的计划,正值快消行业奋力维持市场地位之际 。
支撑大型快消企业数十年的增长模式正在瓦解 ,后疫情时代的涨价超级周期消退,大市场增长停滞。
安永表示,企业规模如今已不再重要 ,能否赢得消费者与资本市场的认可,将决定成败。
全球每天有 25 亿人在使用联合利华旗下 400 多个品牌的产品 。但随着环保运动声势渐大、消费者愈发抵制塑料污染,这份成功也让公司成为众矢之的。
联合利华计划将其食品业务与香料制造商味好美合并 ,这是快消行业在当前转型期的最新动作。支撑行业巨头数十年的增长模式正在瓦解,企业不得不奋力保住自身存在感 。
随着后疫情时代的涨价超级周期褪去,大型市场增长陷入停滞 ,行业巨头正摒弃 “越大越好” 的多元化集团模式,转向专家所称的 “精准规模化 ”。
联合利华与味好美的联姻,凸显出快消企业的战略转向:不再追求杂乱无章的品牌组合,而是聚焦在特定品类建立统治地位。
“规则已经改变 —— 许多大型快消企业正持续走向边缘化 。” 安永在去年《快消行业现状报告》中写道。这家咨询机构表示 ,规模如今已不再重要,能否贴合消费者与资本市场,才是成功的关键。
联合利华周二宣布 ,将以 157 亿美元的价格,把旗下大部分食品业务(包括好乐门蛋黄酱 、马麦酱等品牌)出售给拥有乔卢拉辣酱的美国企业味好美。
聚焦核心优势品类
近期行业一系列动作的逻辑十分清晰:企业剥离低毛利、高复杂度的业务,全力押注 “优势品类” 。
对联合利华而言 ,这意味着转向高增长的健康与美妆个护领域,旗下包括多芬、德美乐嘉 、炫诗等核心品牌。
这家英企去年还分拆了冰淇淋业务,打造出全球最大独立冰淇淋公司梦龙。
全球最大食品饮料企业雀巢也同样表示 ,计划出售冰淇淋业务,聚焦由最强品牌引领的核心组合 。
快消行业还出现了多笔大额交易,例如金佰利与强生消费者健康公司(Kenvue)合并 ,将好奇、舒洁与邦迪、泰诺等品牌整合。金佰利首席执行官迈克?许表示,此举旨在转向高增长 、高毛利业务。
去年 12 月,欧洲监管机构批准了玛氏以 360 亿美元收购家乐氏的交易,打造一家专注零食的巨头 。
安永博智隆全球消费与健康业务负责人延斯?翁对 CNBC 表示 ,核心在于在特定品类中建立 “制胜权 ”。
曾经的 “稳妥投资” 不再稳妥
数十年来,投资者纷纷追捧快消巨头,因其能提供跑赢债券的稳定回报。但翁表示 ,这种 “稳妥标的” 地位正因缺乏真实销量增长而受到挑战 。
他指出,过去的增长引擎 —— 新兴市场中产阶层与中国超级周期 —— 已经熄火。
“内生增长变得愈发困难,于是外延式并购被提上日程。 ” 翁说 ,“这就是为什么我的所有客户、所有大型快消与日用消费品企业,都在大举推进并购 。”
他将这种转变称为 “精准规模化”:企业不再按国家布局,而是将资金投向自身品牌具备市场领先地位的品类。
这一转变还发生在零售商自有品牌崛起的背景下 ,例如沃尔玛的惠宜系列等产品由第三方生产、专供零售商销售,价格通常更低,同时为零售商带来更高利润。
自有品牌的扩张挤压了品牌商品的市场空间 ,让快消企业在非优势品类中更难寻求增长。
“这就是企业放弃非战略性品类的原因 。 ” 翁表示。
他补充道,更聚焦的业务组合通常更容易实现超额收益,企业可以集中全部精力深耕单一品类,尽管这会带来集中度风险。



