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【央视新闻客户端】

　　3月的北京
，春意渐浓
。在位于中关村软件园的高途（NYSE：GOTU）办公室里，创始人陈向东的状态令人印象深刻。面对记者关于“冻龄”的调侃 ，他笑着摆摆手：“我没做什么专门的健身
，就是吃饭注意一点，生活规律一点 。 ”

　　这种举重若轻的松弛感 ，对于陈向东而言
，是历经了高途“三次创业
”的挑战后，从灵魂深处生长出的韧性
。

　　至暗时刻：对不起那些把青春交给我的人

　　时间回溯到2015年。彼时 ，带着“A轮融资5000万美元”创业高光的陈向东
，正经历着人生中最漫长的黑夜 。融资即将耗尽，业务模式却尚未跑通。

　　“那时候的焦虑和痛苦 ，不是因为钱还不上，我觉得我有能力还上
。 ”陈向东回忆道
，眼神中闪过一丝不易察觉的凝重，“我痛苦的是 ，那些跟随我的小伙伴
，他们把青春年华都放在这里，拿着比较低的工资。如果创业不成功 ，我对不起这些跟随的人
，对不起他们的信任 。
”

　　作为一个从农村走出来的孩子，“让别人失望”是陈向东无法承受之重
。那一年多 ，他患上了严重的失眠。每晚工作到凌晨两点
，回到公司旁租住的房子里倒头就睡，却噩梦不断 。梦里总是回到那个贫穷的农村老家 ，凌晨四点惊醒
，坐在床边发呆
。

　　“四十岁以前，我不理解什么是极度的焦虑 ，不懂什么叫绝望。 ”陈向东自嘲道，“直到那一刻
，我才真正懂得了什么是焦虑，什么是抑郁 。
”

　　但他从未放弃过信念
。“我强行跟自己说：陈向东你没问题 ，肯定能成功。你这么努力
，对身边的人都把心掏出来了，怎么能不成功？”这种近乎执拗的自我信念 ，支撑他走过了那段连核心干部都要陪他复盘到深夜 、一百多人“加鸡腿 ”
、吃烧烤的日子 。

　　转机出现在2017年
，那时，高途正通过“在线直播双师大班课”这一模式走出阴霾 ，走向高速发展的轨道
。在某个清晨
，阳光透过窗户，墙上映出一片小小叶子的影子。陈向东盯着那片影子 ，突然心头一颤：“真好 。
”那一刻
，信仰的力量点燃了身体的元气。

　　重塑：在变革的浪潮中重构“终身学习”的版图

　　如果说2016年的危机是初创期的阵痛，那么2021年的“双减 ”政策则是行业级的巨浪
。当其他教培机构纷纷转型卖咖啡、做硬件甚至跨界医疗时 ，陈向东却展现出了惊人的战略定力。

　　“任何变化都要去拥抱 。小变化是小机会，大变化是大机会
。
”这是陈向东的危机哲学。在行业寒冬中
，他迅速成立了“战略预备队”，逆势招聘那些因政策退出市场的教育人才 。“大家在裁员 ，我们招人
。因为我们要思考怎么在大的政策环境下
，做出面向未来的产品。 ”

　　高途没有离开教育 。相反，它进行了一场彻底的自我迭代与升级 ，开启了“第三次创业
”
。

　　从只做K12在线直播大班课
，到如今覆盖出国留学 、大学生考研考公
、心理服务、英语学习以及全国近200家线下学习中心的素养教育；从纯线上到线上线下融合；从“移动互联网+教育”到全链条AI赋能。

　　“我们在过去几年投入很大，可以认为我们又做了一家创业公司 ，当然都是在高途体系之内 。 ”陈向东透露
，高途70%以上的业务都是在“双减
”之后做出来的
。2022年现金收入25亿元，到了2025年 ，这一数字已接近70亿元。

　　尽管财报显示公司仍处于亏损收窄阶段
，但陈向东看得更远 。“布局这几年，到2026年 ，整个公司将迎来全面盈利。我们用了四五年时间，做了那么多创新
，仅线下业务就相当于重新做出了一家上市公司
。”

　　这种笃定，源于他对常识的坚守。“中国老百姓对于美好教育的向往是永恒不变的 。 ”他说 ，“变化当中有不变
，这就是我们的机会
。
”政策的大变动并没有击垮高途，反而成为了其业务多元化 、生态化的催化剂 ，让高途在更广阔的终身学习赛道上扎下了根。

　　思维密码：小胜利是成功之母

　　在陈向东的教育理念中
，有一个反直觉的观点：“失败是成功之母”这句话会毁了大多数孩子 。

　　“我认为，‘小胜利是成功之母’
。 ”陈向东强调 ，“要让孩子不断产生小胜利。我在想自己的成长
，就是父母让我做件事儿，干得不错 ，别人就会夸我做得好 。过程中的小胜利
、小成功
，最后会不断变成大成功
。”

　　这一理念不仅适用于学生，也适用于高途企业本身。从地下室起步的十几人团队 ，到如今几万名员工；从被质疑“能不能活下来
”，到成为行业复苏的前行者 。高途的每一步
，都是通过一个个“小胜利”累积而成的
。每一次业务的拓展，每一个新产品的上线 ，都是高途在变革浪潮中的一次次“小胜利 ”。

　　陈向东特别推崇稻盛和夫的公式：成功=思维方式×热爱×能力 。“人和人的差距在哪里？谁不努力？很多人的能力都没问题
，但最后为什么差别那么大？就差在思维方式。
”

　　这种思维方式，也让陈向东在面对AI浪潮时保持了清醒
。他走访硅谷 ，约谈数百位AI创业者
，投入数亿研发资金。“高途在AI方面完全没有落后 。”但他同时指出，“老师是不会被替代的 ，但不会用AI的老师会被替代
。教育是需要与人沟通的
，孩子是需要情感陪伴的。 ”

　　在他看来，AI是工具 ，是提效的手段
，但教育的本质——“点燃兴趣、培养习惯 、塑造人格
”——永远不会变 。

　　感恩与利他：企业家的终极修行

　　今年春节，陈向东写下四个字：“始善利人”
。“起心动念时 ，你就想想，我是善意的
，我是能够对别人有好处的。 ”

　　“一个人要具备的最重要的品质是什么？有人说是真，有人说是善 ，我想
，应该是感恩 。
”陈向东说，“心中的能量来自这个世界 ，你应该感恩
。”

　　从那个吃不饱肚子
、下雨天家里也要拿盆接水的农村少年
，到如今掌管一家上市公司的企业家，陈向东始终记得自己从哪里出发。他感恩父母给予的生命 ，感恩过往老师的教导
，感恩高途伙伴的信任，甚至感恩那些曾经让他痛苦的挫折与行业的巨变 。

　　“低谷其实是你成长最快的时候 ，要感恩这个机遇
。 ”他说
，“如果你是原点思维，当下思维 ，你现在很痛苦；但如果你是长远思维、终极思维，你会发现好美
，未来肯定会很美的。
”

　　如今，高途的文化墙上写着“将心注入 ，全力以赴” 。这不仅是口号
，更是陈向东的人生写照。无论是亲自下场做抖音直播，还是为了鼓励年轻老师而“哭着喊着爬着跪着 ”往前冲 ，他始终相信：“榜样不是领导团队的最好方法
，而是唯一方法
。”

　　尽管作为创始人，工作繁巨 ，但陈向东依然保持着一直以来的习惯：几点起床
，几点做什么，有一套严格的时间表。他说 ，爱自己就是爱自己的身体
，把饭吃好，把觉睡好 ，每天微笑 。

　　“身体就是储存能量的地方
。你不爱身体，你的能量就没了
，那你怎么去照顾别人？
”

　　或许，正是这种对自己近乎苛刻的自律 ，和对他人无限宽广的爱
，让陈向东在经历了无数次风雨后，依然能微笑着说出那句：“真好。”

　　在这个充满不确定性的时代 ，陈向东和他的“高途 ”
，正用一种长期主义的姿态，诠释着中国企业家的韧性与担当 。他们不再仅仅是追逐利润的商人 ，更是点亮无数家庭希望的守夜人
。政策的变革没有让他们退缩
，反而让他们在更广阔的天地里，找到了新的航向。

　　正如他在那篇《富有的密码》中所写：“富有的密码底层就是我们倡导的‘知真思维模式’ ，思维模式很重要
，其底层就是刷新自我 、认知自我 。
”

　　而对于陈向东来说，最大的富有 ，莫过于看着那些曾经和他一起熬夜工作、吃烧烤的伙伴，如今都能眼里有光
，心中有爱，走向更广阔的未来
。