来源：时光智保

　　如今任职资格正式获批，这位在北京银行体系内深耕近三十年的零售金融老将 ，正式从王健手中接过这家银行系合资险企的指挥棒
，开启公司发展新征程。

　　2月28日，中荷人寿保险有限公司（以下简称“中荷人寿”）发布临时信息报告 ，指出“经公司第五届董事会第十四次会议审议通过，并经国家金融监督管理总局大连监管局任职资格核准（大金复[2026]16号）
，李建营先生任中荷人寿保险有限公司董事 、董事长，王健先生不再担任中荷人寿保险有限公司董事
、董事长 。 ”

　　早在2025年5月 ，李建营已担任中荷人寿党委书记
，彼时便有拟任董事长的传闻
。如今任职资格正式获批，这位在北京银行体系内深耕近三十年的零售金融老将 ，正式从王健手中接过这家银行系合资险企的指挥棒
，开启公司发展新征程。

　　01

　　从科技到零售的新老交替

　　此次新老交替，是中荷人寿发展历程中的重要节点 ，传承中蕴含着战略升级的深意 。

　　卸任董事长王健出生于1964年
，拥有37年金融从业经历，是地道的“老北银
”。公开履历显示 ，王健曾长期任职北京银行
，先后担任信息技术总监、首席信息官 、行长助理、副行长等职，还曾挂职河北省地方金融监督管理局
。2021年7月 ，王健加入中荷人寿董事会并出任董事长。

　　科技条线的深厚背景，让王健任职期间全力推动中荷人寿数字化转型
，为公司奠定稳健发展基础 。数据显示，在他执掌帅印的五年间 ，中荷人寿保费年均复合增长率达21%
，2025年全年实现保险业务收入208.8亿元，同比增长36% ，净利润7.4亿元创下历史新高
。如今王健年满62岁
，此次调整符合正常的行业高管任期更迭逻辑。

　　接棒的李建营出生于1971年，中央财经大学经济学硕士 ，1996年正式加入北京银行
，至今已在体系内工作近三十年，堪称零售业务全才 。其职业轨迹完整覆盖支行管理
、总行部门统筹及分行战略实施：2003年起历任北京银行多家支行行长；2012年调任总行后 ，先后任职公司银行部、个贷管理部 、零售银行部等核心部门；2020年至2022年远赴乌鲁木齐分行担任党委书记
，积累区域市场开拓经验；此后回归总部担任北京银行零售业务总监
、消费者权益保护工作办公室主任、个人信贷部总经理，成为零售条线核心高管
。

　　值得关注的是 ，2022年至2024年，李建营的薪酬分别是303万元 、238.08万元和217.49万元
，这组数据显示，虽然薪酬呈逐年下降趋势 ，但他的薪酬始终显著高于董事长和行长的水平
，连续三年成为北京银行薪酬最高的高管，足见北京银行对其能力的高度认可。

　　其在零售金融
、财富管理、银保协同等方面的深厚经验 ，与中荷人寿当前深化银保协同 、发力零售转型的战略方向高度契合 。

　　02

　　三方合力的多元人才格局

　　除董事长更替外
，中荷人寿近年来高管团队经历一轮有序调整，目前班子配置齐整
、专业互补 ，形成“银行系背景+国际保险专才+市场化职业经理人”多元融合的格局
，为战略落地提供坚实人才支撑
。

　　副董事长黄??葹是法方股东代表，出生于1968年 ，毕业于美国爱荷华大学精算专业
，职业履历横跨中意人寿、意大利忠利集团 、法国巴黎保险集团等多个国际保险巨头，现任法国巴黎保险集团中国区非执行主席
、亚洲区总裁。同时 ，她还担任法巴天星财产保险股份有限公司（筹）董事长，这一双重身份或将促进中荷人寿与法巴天星的业务协同
，为两家法资背景保险机构搭建合作桥梁 。

　　总经理杨勇艇则是典型的市场化职业经理人，出生于1969年 ，2020年12月出任现职
。他2000年至2005年任职中国银行上海分行
，此后转战保险业，先后在中德安联人寿、友邦保险中国区 、中宏人寿担任高管 ，2016年后涉足金融科技领域
，多元从业经历使其兼具银行、保险
、科技三重视角，为公司发展注入市场化活力。

　　高管团队中 ，副总经理门小海拥有超过15年中意人寿从业经历
，历任多地分公司总经理，对个险渠道和区域市场有深刻理解；财务负责人樊晨光出自北京银行体系 ，经多岗位历练后调入中荷人寿；首席风险官兼合规负责人古维兰由法方委派
，曾任职慕尼黑再保险公司大中华区首席风险官，具备深厚国际视野；总精算师董南从基层起步 ，经内部提拔任职；审计责任人郑佳佳自2013年任职，是公司资深内部管理人员 。

　　董事会层面同样迎来新鲜血液
，法方股东新委派的何君年与北京银行零售银行部副总经理谭节，均于2025年12月加入董事会 ，进一步完善班子结构
，强化股东协同与专业支撑。北京银行派出财务与风控力量确保稳健，法方派驻国际保险专才引入全球视野 ，市场化职业经理人带来行业最佳实践
，多元融合的格局成为公司发展的重要优势
。

　　03

　　在挑战与机遇中锚定新航向

　　站在新旧交替的节点，市场普遍关注 ，以零售见长的李建营将带领多元融合的领导班子
，如何应对行业挑战、把握发展机遇，推动中荷人寿从高速增长向高质量发展转型。

　　对于中荷人寿来说 ，当前面临着三大挑战 。第一个就是投资端的波动较大
。2025年中荷人寿的年度累计投资收益率为3.87%
，处于行业下游，年度综合投资收益率更是出现-2.26%的负增长。

　　第二个挑战则是偿付能力承压 。2025年三季度核心偿付能力充足率从197.40%骤降至105.29% ，一度逼近监管红线，尽管四季度回升至137.87%
，但实际资本持续缩减
。

　　最后一个挑战是资本结构面临挑战。截至2025年末，中荷人寿的净资产为16亿元 ，在总资产870亿元的规模下
，杠杆倍数超过54倍，这种“资产大 、家底薄 ”的结构在利率下行周期中风险敞口较大 。

　　挑战之下 ，也有机遇
。公开数据显示
，中荷人寿在养老金融方面已经进行了布局，构建了健康管理服务体系。中荷人寿旗下“荷护健康
”与“荷护颐年”两大品牌积累了可观服务数据 ，视频医生服务惠及超9.7万人
，完成问诊3万次；就医安排服务覆盖超7.9万人，联结全国超1800家优质医疗机构；适老化改造评估覆盖5000余户家庭 ，院内及居家护理服务覆盖超1.6万位客户 。“荷护颐年 ”体系还创新融入康养旅居服务
，相关实践先后荣获多项行业殊荣
。值得注意的是，李建营的零售业务背景与养老金融服务属性高度契合 ，有望推动康养生态从服务覆盖向商业闭环升级。

　　第二个机遇就是银保协同 。作为北京银行持股50%的银行系险企，银保渠道是中荷人寿的天然优势。李建营长期在北京银行零售条线任职
，熟悉银行渠道运作逻辑，与总行及分支机构的协同沟通具备天然优势
。未来公司可进一步深化与北京银行的渠道协同 ，将保险产品嵌入银行客户财富管理
、养老规划等综合服务场景
，同时借助黄??葹的法巴背景，探索与法巴天星财险的业务协同 ，实现客户资源交叉转化。

　　第三个机遇要属科技与服务品质双轮驱动 。中荷人寿自主研发的健康管理服务信息系统已获评“2024保险业数字化服务优秀案例
”
，实现前端便捷触达、中台精准画像 、后台流程智控的一体化运营
。根据中银保信发布的2025年度服务质量指数，中荷人寿以98.88的高分在82家人身险公司中位列第二 ，2025年处理理赔案件14.8万件
，个人业务申请支付时效仅1.1天，获赔率高达99.7% ，坚实的客户信任成为公司发展的重要资产。

　　中荷人寿的此次换帅
，是北京银行对这家银行系险企战略把控深化的体现，也是公司转型发展的关键节点 。李建营的零售背景
、高管团队的多元配置、养老金融的先发布局 ，共同构成公司下一阶段发展的核心优势
。

　　对于这家拥有20余年历史的合资险企而言，如何在巩固既有优势的同时破解发展隐忧
，在规模扩张与风险管控 、短期业绩与长期价值之间找到新平衡，将是新班子面临的长期课题。在行业深度转型的背景下 ，依托多元团队的专业力量与清晰的战略布局
，中荷人寿在李建营的掌舵下有望走出差异化发展之路，值得市场期待 。